Local Church is the Hope of the World

幾天放假，請了本超有趣的小書，叫「史丹佛的銀色子彈」 簡的小整理 史丹佛的银色子弹 by 王文華 24p 將來進了公司，沒有所謂個人表現，只有所謂公司績效！沒有股東在乎員工個人成績單，股東只在乎公司的財務報表。 25p 但如果菁英的誕生要以犧牲別人為代價，那很抱欺，企業寧顠把成功建築在庸才的團隊合作上！ 31p 現代企業已經把「Team Work」當作廉價口號，在MBA課程中，「Team Work」可是救命絕招。 36p 我們也許不需要變成火雞，但至少必須學習如何在沒人講話時發言、如何控制發言的時間、如何表達不同的意見、如何聽完別人不同的意見、你以為這很簡單？很少人做得到！ 37p 幾年後，當我離開史丹佛才猛然發現：在真實世界，工作、愛情、人生、命運都會不斷的對我「冰冷呼叫」。而這些呼叫沒有案例可以準備，更沒有火雞可以嘲笑... 40p 很少老闆會想：員工是我的客戶，他把人生投資在這裡，他若做得不開心，我應該好好檢討自己！我老闆做得不好，讓員工沒有得到應得的價值，我應該去死，而不是員工辭職。 46p 在真實世界中，沒有第一志願，只有很多適合你的志願。你必須一一去推敲，然後問自己：我到底多想得到這個志願？願意付出多的代價？如果你覺得所有的志願都適合你，或都不適合你，那麼你可能像當年的我，還沒誠實面對自己。 53p 好的企業、好的人，他們的好往往不在於做了一件驚天動地的大事，而在於細心地、持續地做了很多件好的小事。好的企業、好的人，把「Nice」當做一種紀律，像運動一樣，天天進行。 55p 紀律的課人人會教，但很少人能用自己的人生來實踐。 63p 七大禁忌（履歷表）： 1. 不要超過一頁！ 2. 不要寫期望的薪水！ 3. 不要註明性別、年齡、或婚姻狀態！ 4. 不要用 Fancy 的字體或「有創意」的格式！ 5. 不要用術語！ 6. 用數字，不要用形容詞和副詞！（不紮實的經驗才需要形容詞和副詞的膨脹） 7. 不要提太多在學校的成就！（公司不是在選學生會主席） 75p 如果人生都可以「回去上網查資料再回覆」，那就不會有成功或失敗。贏家是贏在當下，輸家只能回去上網。

今日是教會週年的紀念主日，牧師突然帶了一段「差我」作為回應詩歌！似乎太太不覺得，但是我印象很深刻，因為這是當天在學園服事時 LTI 在預備開場的音樂，那時許多工家的學生都參與了。 那時我的很單純，我常常在想，人是要越來越複雜呢？還是要維持單純呢？ 這幾週近乎瘋狂地跟許多人見面，有私下對話的機會，對象包含朋友、牧師、宣教士、自己教會的人、別的教會的人！有些話印象很深： 有人說： 牧師如果忙到沒有時間跟會友說話，那去開始公司好了！ 我想到 Everyone deserves attention, because it matters to God.  尼柝聲在《主工人的性格》p.18 如此說：  我們必須在神面前看見，人是神所創造的。人雖然墮落了，但是人是我們的主耶穌所救贖的；人雖然是相當的剛硬，但是，人是聖靈所感動的。 有朋友說 他每日都要走在神的路上，那必定是令人興𡚒與好玩的一條路  Lord, please keeping speaking to me and calling, and I will go.

 太太正在參加 Celebration Recovery Summit ，我有一點時間學習當個好爸爸（但是孩子們覺得我好不好就不得而知了） 被找去開會 ：預計 2 週的生活，才開始沒幾天，就被找去開兩次的會。這真的很難，你知道你需要去、去了會比較好，但是你可以讓孩子跟在身邊多少。因為我的工作跟職位，有許多人對我很包容。但心裡的問題是「孩子跟著比較好嗎？」他們需要玩、同時也需要陪伴、也需要學習我的生活，這是很難拿捏的事。「孩子不吵」並不是個目標（那吃安眠就好了！驚！），所以到底合適的目標是什麼？ 幼稚園註冊 ：兒子抽到公幼，註冊當天去的爸爸真的很少（當然不是沒有），想當然爾的是工作需要或是習慣，只是突然覺得，那種家長會或母姊會的社群，也是有性別差異的。如果許多女性在工作場合會有一種因性別而產生的隔閡，那麼真正的單親父親在教育資源與支持的需要上，亦會因性別而錯失許多資訊。 制服一直誤以為是兄弟兄 玩 ：到底「玩」對孩子有多重要！他們可以在不看電視的狀況下，兄弟兩人玩一整天。記得有一次 Discovery 介紹挪威的教育系統，他們發現早一年（好像是5歲）入學的孩子，學習效果並不會比一般的孩子好。因為當孩子預備好時，才有真正的「學習」；突然想到，在台灣很多人都認為有「開竅」，沒開竅就在理解力上差人一截（這也是為什麼教育系統都以「足齡」來認定）。只是，談教育很容易，但若那是你孩子，你可以等嗎？你可以看著別人都開始上雙語、學畫畫、彈鋼琴...而你的孩子每天回家只是滿身泥土、不斷地從舊物品中找到新玩法，但在知識或是技術上卻一事無成呢？ （殊不知家長對於讓孩子有東西可以表演就是最大的反諷！到底是孩子會彈琴比較厲害？還是吐口水到池子裡，發現口水泡泡會一直浮在水上比較厲害？） 若是不在家，永遠看不加油站加油這一幕 陪伴 ：這很難！很難！

年初在跟傳道部同工們開會時，給自己訂了幾個年度目標，其中一項是「聖靈」。 我的動機很簡單，我想要看到更多聖靈的工作。7/12 我仍在新加坡參與 Redeemer City to City Asia Pacific 的 July Intensive Training for Church Planters。那天也是太太跟兩個兒子要搭飛機來的日子。通常我是不會打電話回家的，何況是國際電話，但那天上午，不知道為什麼，就是一直想打回家，一打回家，才知道剛才出了小車禍。不過沒有人有事。 感謝主，剎車失靈是在上高速公路去機場前，不然後果不勘設想！ The work of Holy Spirit!

簡單的背景： Every Nation 應該算是一個 movement，而不是教派（denomination）。 Victory 在 Manila Philippine 的教會模式是以 one church multiple sites 的概念進行。所以他們在 Manila 的教會就叫作 Victory ，但是依照地點的不同而有區分。舉例：接待我的的地點，它們叫 Victory Fort ，比較接近巿區有一個在購物中心的點叫 Victory Alabang 。 所以 One Church Multiple Sites 在運作上，需要區分「中央」及「地方」的問題： 中央（centralization）：大部的東西的都是中央在管，以節省人力及資源。他們在講道、同工的造就、小組材料、財務系統、人力資源上大部份都是中央統一。 地方（decentralization）：為了向心力及運作速度，各個地方有許多的自治。例：財務上的自主、義工的調動、敬拜團、及各式活動。

菲律賓 Victory Church (主要是 Victory Fort）的參訪。實際 5 天，但跨到 7 天。

在看完了， 正義 後我終於也把 錢買不到的東西 給看完了。其實「正義」是我比較喜歡的一本，但可能有超過 50% 以上都看不懂吧！而 錢買不到的東西 只是單單想看這種倫理如何套到金錢裡。沒有時間寫書評了（看不懂別學別人寫評論），就列下一些我記下的小句子吧！